Nowoczesne środowisko biznesowe wymaga od liderów ciągłego dopasowywania się do zmieniającego się otoczenia. Świat cyfryzacji rozwija się na naszych oczach, przyczyniając się do powstania nowych możliwości. Przetrwanie i sukces w nim wymagają posiadania umiejętności wykorzystywania technologii do wytwarzania wartości. Celem tego artykułu jest przyjrzenie się roli lidera w tym wielowymiarowym świecie, dzielenie się wszelkimi narzędziami i narzędziami, których potrzebują do osiągnięcia sukcesu.
Speed is the name of the game
Zmiany cyfrowe realizowane w dobie pandemii oferują liderom nowe szanse, by przyspieszyć zmiany w strukturze organizacyjnej i procesach biznesowych. W tych okolicznościach lider w dobie cyfryzacji musi dbać o szybkość, motywować innych, aby przestrzegali nowych standardów w codziennej pracy oraz robić wszystko, by dać pracownikom dostęp do technologicznych narzędzi koniecznych do wykonywania pracy.Liderzy muszą błyskawicznie reagować na potrzeby i wyzwania wprowadzenia technologii w szybko zmieniającym się środowisku. Tworzenie optymalnego zespołu i przesyłanie informacji bez przeszkód są kluczowe dla zwiększenia efektywności. Przywództwo polega na stymulowaniu pracowników i grup do osiągnięcia wysokich wyników w warunkach systemu cyfrowego bez obawy przed zmianami.
Szybka transformation digital
Współczesnemu liderowi trzeba szybkiej transformacji cyfrowej. Takiej, która pomaga ludziom lokalizować informacje dotyczące produktów, usług i strategii biznesowych z zachowaniem elastyczności. Nie jest konieczne wciąż planowanie długoterminowych strategii. Sposób, w jaki działają biznesy ulega transformacji, a rola lidera polega na tworzeniu wirtualnych środowisk umożliwiających pracownikom, grupom i całym organizacjom ożywienie cyfrowych procesów.
Transformacja ta opiera się na stworzeniu wirtualnych wspólnot wokół przedsiębiorstw i gospodarek zamkniętych systemów, które są zintegrowane z systemami zewnętrznymi, by zapewnić liderom i pracownikom szybki dostęp do danych i informacji. Przywódcy muszą tworzyć budżety dla szybkiego przyjmowania nowych technologii, by Organizacjom w różnym stopniu udzielać wsparcia.
Krótki czas reakcji
Strategia ta wymaga krótkiego czasu reakcji na potencjalne problemy i szansę redefiniowania nowych produktów lub usług. Lider musi dążyć do wcielenia w życie potrzeb z zachowaniem zasad zgodności z regulacjami i aktualizacjami technologicznymi, zapewnić bezpieczne i skuteczne środki dystrybucji informacji i aktywnie uczestniczyć w strukturze umowy handlowej.
Budowanie Poczucia Bezpieczeństwa
Kolejnym ważnym aspektem w roli lidera w dobie cyfryzacji jest budowanie poczucia bezpieczeństwa. Muszą one także wykorzystywać dane jako narzędzie uczenia się o oczekiwaniach klientów i wymaganiach związanych z zarządzaniem produktami. Liderzy powinni dostosować się do potrzeb użytkowników, tworząc platformy e-commerce, które ułatwiają łatwą obsługę klientów i wprowadzanie zmian zgodnie z zaleceniami.
Od Przodu Future-Driven
Przeobrażenie w dobie cyfryzacji oznacza, że liderzy muszą bardziej uważać na procesy operacyjne, zapewniając stały dostęp do kapitału informacyjnego, aby wykorzystywać nowe informacje z zewnętrznych źródeł. Tak więc, powinny one stawiać kroki w przyszłość. To jeszcze dalej oznacza, że przywództwo musi być kreatywne oraz inżynieryjne.
Bycie liderem w dobie cyfryzacji wymaga umiejętności szybkiego podejmowania decyzji w środowisku zmiennym. Pośrednio wymaga to zdolności do radzenia sobie z presją i przebywania w warunkach, które są dynamiczne i pełne niepewności.